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Spiele der Manager

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Der Lebenszyklus eines Produktes reicht von der ersten Produktidee und der Produktentwicklung über Produktion und Vertrieb bis hin zu Wartung und Marktentnahme. Ziel des Product Lifecycle Management PLM ist die optimale Prozessgestaltung, insbesondere in der Produktentwicklung, sowie die Bereitstellung aller erforderlichen Produktinformationen über den gesamten Lebenszyklus des Produktes hinweg. Die Anforderungen an integrierte Geschäftsprozesse und Informationsverfügbarkeit wachsen sowohl unternehmensintern als auch in der Zusammenarbeit mit Partnern, Lieferanten und Kunden. Dieses Buch zeigt die prozessorientierte Herangehensweise zur Einführung und Umsetzung von PLM. Es stellt Lösungskomponenten und Markttrends dar und verdeutlicht diese an konkreten Projektbeispielen aus unterschiedlichen Branchen. TOCTeil I PLM - Prozesse, Konzepte, Lösungen PLM im Wandel der Zeit; PLM im Überblick; Bausteine und Prozesse im PLM; PLM und die Kerngeschäftsprozesse des Unternehmens; Unterstützende PLM Prozesse/Querschnittsprozesse; IT-Bausteine einer prozessorientierten PLM-Lösung; Methoden und Trends; Zukünftige Strategien von PLM.- Teil II Fallstudien aus der Fertigungsindustrie PLM in der Schaeffler-Gruppe; Komplexitäts- und Produktvariantenmanagement bei einem Serienfertiger; Optimierung der Produktentwicklung bei einem Maschinenbauer; PLM bei BRP-Rotax GmbH & Co. KG; PLM bei der CARPIGIANI GROUP; Importance of Product Design and Data Exchange Standards in the Product Life Cycle.- Teil III Fallstudien aus der Prozessindustrie Produktentwicklung bei einem Lebensmittelhersteller; Produktentwicklung mit NPDI bei einem Konsumgüterhersteller; Automatisierte Stammdatenpflege in der Konsumgüterindustrie; Spezifikation von Produkten in der Stahlindustrie; Produktentwicklung bei einem Feinchemikalienhersteller.-&nb ...

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Electronic Business, Knowledge Management, IT-Einführung Für die Realisierung neuer Geschäftsstrategien wird Beratungswissen immer wichtiger. Damit steigen zugleich die Anforderungen an Consultants. Dies betrifft alle Bereiche von der Strategieberatung bis hin zur Prozess- und IT-Beratung. Hierzu werden dem Leser Vorgehensweisen für die Unternehmensanalyse und Problemlösung vermittelt. Einen weiteren Schwerpunkt des Buches bilden die Soft-Skills Lernen Sie, wie durch effektive Kommunikation bessere Projektergebnisse erzielt werden können. Berater internationaler Consultingunternehmen zeigen den Anwendungsbezug der einzelnen Qualifikationen auf. Praktikern sowie Berufseinsteigern bietet das Buch umfassendes Orientierungswissen sowie konkrete Hilfestellung für das Erbringen professioneller Beratungsleistungen. Die zweite Auflage enthält neben Erweiterungen ein neues Kapitel und eine Fallstudie. TOCA.-W.Scheer, A. Köppen, S. Hans Consulting Ein Überblick.- Kommunikation in der Beratung.- R. Forster Kommunikation in Beratungsprozessen.- M. Bredendieck, B. Krewer, A. Scheitza, E. Schenk Interkulturelle Kommunikation und Management.- S. Hans, A. Köppen Problemlösung in der Beratung.- Beratung in der Praxis.- J. Breitenlechner, D. Buchta Strategie und Umsetzung Ein Überblick.- A. Rüter, M. Lammerskitten Strategie-Beratung.- S. Emrany, K. Boßlet Prozess-Beratung.- H. Gabriel, S. Lohnert Implementierung von Standortsoftware-Lösungen.- M. von Bechtolsheim E-Business-Consulting - Wie das Internet die Beratungswelt verändert.- F. Erbach, A. Köppen Electronic Business-Potenziale analysieren und nutzen.- Technikkonzepte in der Beratung.- G. Pfüller Consulting-Schwerpunkte bei der Entwicklung eines ASP.- A. Köppen, M. Nüttgens Open Source Strategien für die Beratung.- C. Scholz, V. Stein Unternehmensbe ...

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Die "Architektur integrierter Informationssystme" ARIS hat sich zur Optimierung von Geschäftsprozessen und zur Einführung von Anwendungssystemen auch international durchgesetzt. In diesem Buch wird der Ansatz um die Beschreibung von Leistungsflüssen und die Einordnung moderner Softwarekonzepte erweitert. Auch die Anbindung der Geschäftsprozessorganisation an die strategische Unternehmensplanung wird stärker betont. Das ARIS-Konzept zeigt einen geschlossenen Weg von der organisatorischen Gestaltung von Geschäftsprozessen bis zur informationstechnischen Umsetzung. Es vermittelt somit zwischen den Verständniswelten der Betriebswirtschaftslehre und der Informationstechnik. Praktische Beispiele von Standardsoftware, insbesondere SAP R/3, veranschaulichen die Ausführungen. TOCVorwort.-Abkürzungsverzeichnis.-Abbildungsverzeichnis.-A Anwendungsnutzen von ARIS.-B Das Basis-Geschäftsprozeßmodell für ARIS.-C Entwicklung der Architektur integrierter Informationssysteme ARIS-Haus.-D Geschäftsprozeßmanagement mit ARIS ARIS-House of Business Engineering.-E Modellierungsprinzipien in ARIS.-F Vergleich von ARIS mit anderen Ansätzen.-G Vorgehensweisen zum praktischen ARIS-Einsatz.-Literaturverzeichnis.-Sachwortverzeichnis.

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Das ARIS Toolset ist mit weltweit über 30.000 verkauften Lizenzen das marktführende Softwarewerkzeug für die Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie die Einführung betriebswirtschaftlicher Anwendungssysteme. Die methodische Basis für das Werkzeug bildet die von Scheer entwickelte Architektur integrierter Informationssysteme ARIS. In diesem Buch werden konkrete Praxisbeispiele für den Einsatz des ARIS Toolsets und der damit verbundenen Methodik dargestellt. Die beschriebenen Kundenprojekte stammen von Unternehmen unterschiedlicher Branchen und umfassen das gesamte Themengebiet des Geschäftsprozessmanagements. Hierzu gehören z.B. die Optimierung von Geschäftsprozessen, das Change Management, die ISO-Zertifizierung, der Einsatz von Best Practices sowie die Einführung von SAP Software. Das Buch vermittelt somit einen sehr guten Überblick über die Frage, wie das ARIS Toolset und die dahinterliegende Methode zur Erreichung der jeweiligen Unternehmensziele eingesetzt werden. TOCErfolgsfaktoren für die Prozessorganisation.- Referenzmodelle.- Process Performance Management.- Change Management.- Prozessorientierte SAP-Einführung.- Prozessorientierte R2/R3 Migration.- Qualitätsmanagement.- Prozessorientiertes Controlling von Service-Level-Vereinbarungen in CRM-Systemen.- Reverse Business Engineering Prozessorientierte Redokumentation von SAP-Systemen.

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Die "Architektur integrierter Informationssysteme" ARIS hat sich zur Optimierung von Geschäftsprozessen und zur Einführung von Anwendungssystemen auch international durchgesetzt. In diesem Buch werden die ARIS-Methoden zur Modellierung und informationstechnischen Realisierung von Geschäftsprozessen mittels der Unified Modeling Language UML detailliert beschrieben. Das resultierende Informationsmodell ist Grundlage eines systematischen und rationellen Methodeneinsatzes bei der Entwicklung von Anwendungssystemen. Der Einsatz der ARIS-Methoden wird an praxisrelevanten Fragestellungen veranschaulicht, z.B. Wissensmanagement, Umsetzung von Workflow-Systemen oder Einführung von Standardsoftware, speziell SAP R/3. TOCVorwort.-Abkürzungsverzeichnis.-Abbildungsverzeichnis.-A ARIS-Geschäftsprozeßmodellierung.-A.I Strategische Geschäftsprozeßanalyse.-A.II Modellierung der einzelnen ARIS-Sichten.-A.III Modellierung der Beziehungen zwischen den Sichten Steuerungssicht.-B ARIS-Vorgehensmodelle und Anwendungen.-B.I Einführung von Standardsoftware mit ARIS-Modellen.-B.II Einführung von Workflow-Systemen mit ARIS-Modellen.-B.III Modellgestützte Systementwicklung mit dem ARIS-Framework.-B.IV Objektorientierte Systementwicklung mit der Unified Modeling Language UML.-Literaturverzeichnis.-Sachwortverzeichnis.